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《做好你的第一份工作》读书笔记

  第八课 适应本单位潜规则

  从校园到职场的转变,需要我们了解一些「潜规则」,企业有它的工作制度,但全体员工通常会有更便捷的方式,我们也应该运用此办法。

《做好你的第一份工作》读书笔记

  三个注意事项:

  员工之间必有派别,作为新人,不要急于站派,观望会更有利。

  对于同事之间的是非,不可不信,也不能全信。

  对人事纠纷别急于声明立场、观点,盲目发表看法,说不定会站错队。

  六个政治技巧:

  学会谅解他人。

  学习有效的谈判和沟通技巧。

  了解哪些事情可以努力争取,哪些事情争取也没用。

  不要让自己陷入孤立无援的境地。

  了解谁拥有权力,谁想拥有权力。

  了解政治「玩家」的每一个举动。

  承认并接受公司现实

  领导决策不一定都对,你也不一定喜欢公司的所有,同事也不一定都喜欢新人,总之公司不可能是完美无缺的。

  但成熟的职场人士,是能接受这种不完美的,他们也能成功。

  第九课 职场新人的注意事项

  新人一般工作最卑微、环境最差。很正常,每个新人都是这样过来的。

  因此不能抱怨,努力工作,处好关系,以良好的心态过渡这个转折期。

  了解总体情况,不要只顾自己利益而太敏感

  比如:

  不要因为被安排去完成一件小但有意义的工作而不爽,觉得是一种侮辱。

  上司几个星期没和你谈心,不一定是在冷落你,可能他最近很忙。

  同事没有及时帮助自己,可能是他们觉得每个人应该独立完成工作,并不是世态炎凉、势利眼。

  通过对公司的慢慢了解,你会发现自己的看法都是非常不全面的,你非常看重的,公司或者他人可能没那么看重。不要沮丧,成熟的职场人士应该要接受这种不同。

  新人要先学会做配角,观察公司的人需要你扮演什么角色,尽量配合。而不是按自己的意志来。

  第十课 会思考,更要会工作

  一,如何将专业有效用于实际?

  请同事指导。

  二,几条职业技能(顺利完成工作的前提)

  1.确定事情的轻重缓急,并有效安排时间。

  2.安排好自己的工作。

  3.能同时做几项工作。

  4.具备良好的口头陈述能力。

  5.清晰的阐述自己的想法。

  三,分清主次

  尽管本书讲了很多非任务要素,

  但很好的完成工作任务才是最基本的。

  (只是非任务的经常容易被忽视。)

  四,无可替代

  要努力让自己在单位无可替代,而核心在于出色的工作能力。

  职场新人常遇到的问题

  一,一起工作的人不理解我的感受

  首先,告诉自己,这很正常,是一个普遍存在的现象,

  其次,不要太纠结敏感,多练练真本事,

  最后,不要天真的希望别人主动来理解你,而要自己主动一点去委婉的表达。

  二,单位总希望员工服从

  个性虽然重要,但工作中更多的是需要服从,毕竟结论只能是一个声音。

  三,工作没有想象中那么快乐

  刚毕业学生往往会对第一份工作感到失望,原因通常来自不知行情的高期待。

  所以要接受现实,不要抱怨,好好努力工作,往往充分了解行情后就会好很多。(实在实在不快乐,想跳槽或者转行,也得在充分了解行情之后再做定夺。)

  四,我很烦

  工作前半年,大家工作可能琐碎没挑战性,但这其实是很正常的。事实上,对于这些琐碎的挑战也要认真对待,要处理好,(然而经常会有人忽视它,大事干不好,小事不肯干),相信不久之后便会有技术性的挑战。

  五,这事我干不好,我不行

  大家往往只看到别人的成功,却不了解人家之前失败了多少次(只有成功者知道自己的成功大多来自失败)。

  所以失败时别放弃,告诉自己“每个成功的人都是这样过来的。

  还可以:

  可以适当降低期望,促进继续努力。

  多多反思,必要时请教别人寻求帮助。

  六,事情真的很难办

  那就尽自己最大的能力去做好就行,不要太烦躁;

  不要抱怨,而应冷静的想解决办法;

  去找良师益友咨询。

  快速适应职场文化学习法

  职场学习的特点:

  很多技能和规范,只能通过和同事的互动才能学会,所以社交学习的方法很重要,

  从事工作的过程也是学习的过程,

  自学是一种常态,必须积极学习工作任务之外的知识技能来做好工作,

  学习是无止境的,学海无涯,

  多是碎片化的学习,尤其在处理复杂或特殊问题的时候,很难说什么是正确的答案,或者说什么时候学习完成了。

  快速适应职场文化学习法

  第一步,询问信息:收集新单位的资料信息。

  公司层面的询问:

  询问对象:4-6名同事,有不同职务、级别,代表工作的各个方面,涵盖管理/非管理人员,至少有一个来单位工作五年内的人。

  询问内容:单位前景怎样、挑战性如何、需要哪些技能、新员工做什么会留下坏/好印象、对新员工有什么忠告等等。

  部门层面的询问:

  询问对象:询问自己部门的经理或者同事。

  询问内容:部门的重要性、主要的挑战、怎样做利于公司发展、需要哪些技能、主管管理风格、有什么忠告等等。

  询问技巧:

  可以闲聊中有意的向他们询问几个,问几个算几个,慢慢来。

  请他们吃饭时,诚恳谦虚一点的直接向他们请教。

  书本提到,很多人认为老员工不喜欢接受询问,但经验表明,他们恰恰相反喜欢接受新员工提问。

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