几乎每年的夏天央视或者其他地方台，一定是要重播《水浒传》的。甚至有孩子们说，放暑假的时候，要是没有了西瓜、雪糕和《水浒传》《西游记》等这样经典的电视剧的话，那么这个暑假注定是不完美的。现在，我们在脑子里面回想一下，在放暑假的时候，端坐在电视机前，盯着电视剧《水浒传》看得满腔热血，同时， 也看得热泪盈眶，爱他们的侠肝义胆，也心疼他们最后的无奈归顺。

　　那时候，我们痛恨宋江，觉得所有的悲剧都是由他造成的，我们喜欢鲁智深见义勇为，嫉恶如仇，扶危济困，爱憎分明，我们又讨厌林冲的委曲求全的性格特点。不管怎么说《水浒传》带给了我们太多的欢乐和回忆，这部经典文学名著，不仅在文学史上有非常重要的地位，而且我们能在里面学到许许多多的为人处世的道理。吴向京先生的《水平：悟水浒中的领导力》正是一本分解《水浒传》的商业书籍，值得我们详细品读。

　　吴向京先生的《水平：悟水浒中的领导力》对《水浒传》进行了精彩的剖析和评价，对领导学理论进行了符合特色的创新。吴向京先生从小说中的人物出发，从故事情节到理论，都做了详细的阐述，语言平实易懂，观点非常独到、有见地，并且书中有很多迄今为止还没有人提出的建设性认识，关键是这些认识能够以理服人。

　　如果我们把梁山看成一个大公司，通过它的成长可以看到公司创业过程中的几件事：

　　(1)长本事，要在梁山这个公司中发挥作用，必须自己有一定的本事，没有特长就没有位置;

　　(2)交朋友，在长本事的过程中要交朋友，为将来一起合作建立信任基础，梁山公司里每人都有一系列的朋友;

　　(3)扯大旗，把所有的人聚在一起排座次后，就要立一个纲领，建一个宗旨来增强号召力;

　　(4)拉队伍，这包括定结构定职能分配权力，不断扩大队伍扩张势力，用梁山的专用语言讲，叫“入伙”;

　　(5)闯天下，有了队伍之后，组织要从外部得到资源，创建成果，才能保持稳定和发展。

　　(6)谋战略，梁山好汉只反贪官不反皇帝，一旦招安把一切事情交给朝庭，任由人摆布，最后导致了悲惨的结局，它在谋战略方面是不成功的。

　　细节决定成败

　　在《水浒传》中，晁盖因为疏忽不注重细节而导致失败的典范，晁盖没有计划，走一步算一步，走到哪里就在哪里。

　　第十八回《美髯公智稳插翅虎 宋公明私放晁天王》中，济州来人让郓城县抓捕晁盖，宋江冒着风险给晁盖报完信匆匆赶回去了，这边晁盖马上问吴用：“我们事在危急，却是怎的解救?”吴用道：“兄长，不须商议，三十六计，走为上计。”晁盖道：“刚才宋押司也叫我们走为上计，却是走哪里去为好?”吴用道：“我已寻思了，如今我们收拾五七担挑了，一齐都走，奔石碣村三阮家里去。”晁盖道：“三阮是个打鱼人家，如何安得我等许多人?”用道：“兄长，你好不精细，石碣村那里，一步步进去，便是梁山泊。如今山寨好生兴旺，官军捕盗，不敢正眼看他，若是赶到紧，我们一发入了伙”。作为大哥，既然不知道无往哪儿跑。在劫了生辰纲的前后，晁盖更本就没有思考和计划过万一事情不顺利或者失败该如何应对，办事情全凭借运气。

　　跨界用人

　　跨界使用人才，是锻炼人才、造就复合型人才、发挥人才积极性和作用的一种有效的方式。宋江非常善于跨界使用和灵活使用人才，梁山一旦遇到大事，不是一定要按照固定岗位安排工作，而是灵活运用。比如说，吴用下山带着李逵，让他假扮哑道童，起到了吸引注意力的奇效，宋江带着柴进，燕青去搞上层外交，两个人对宋江的帮助非常大。

　　我们在工作上，为了使工作效率提升，跨界用人，也是必备的方法，因为做到了人尽奇才，人事布局也不会逼仄，狭窄，这样既可以提升工作效率，又可以灵活办公。

　　大义改变世界

　　小义可以改变群体，像梁山这样的群体，用义气可以改变它，驾驭它，而大义的力量不可估量——它的能量足以改变世界，在中国文化里 ，大义、悲悯、佛性具有相通性，并对社会有强大的影响力，对义的向往是中华文化的特征之一。

　　中国式领导力之作

　　《水浒传》相对一般领力理论而言，通过对人性的深刻洞察和高超的艺术表现手法，解决了领导力理论的回题。因此《水浒传》本身就是传神的中国式领导力之作：领导力没有好坏之分，不是一元论，亦非机械二元论，也不是非黑即白，而是与情境相关的灰度。《水浒传》非常传神地表达了出来，既没有对谁大唱赞歌，也并非像金圣叹点评的那样，刻意反讽否定，或者明赞暗讽，而是对复杂人性的深刻洞见和客观表达，并没有人被描写成纯粹的坏人或好人。

　　作者简介

　　吴向京，江苏常州人，现任国家电网管理学院党委委员、副院长，中共国家电网有限公司党校副校长，国家电网有限公司领导力开发研究中心主任。是国家电网劳动模范、首届管理专家，华北电力大学兼职教授、硕士生导师。长期从事企业经营管理，职业经历丰富，在人力资源管理领域有深入研究和独到见解。

　　本书结构

　　本书分为缘起和三部分组成，缘起分为三章，主要讲领导理论和实践遇到的现实问题以及如何从《水浒传》悟出中国式领导力。

　　后面讲了三个部分，每个部分各分为九个章节。第一个部分讲的是“脱颖而出”，主要讲普通人如何才能拥有领导力，成为领导者;第二部分讲的是“辅佐有道”，主要讲进入相应的领导层后，如何定好位置，辅助好领导核心;第三部分讲的是“权利巅峰”，主要讲成为组织最高领导者后，如何当好一把手。

　　定位清晰

　　这本书定位非常清晰，第一，不是给领导力下定义，写层次分明的所谓领导力结构与模型;第二，也不是创造一套貌似逻辑严谨、自圆其说的中国式领导力理论，而是悟出来中国领导力的要素和观点。第三，这本作品能够带给有情境、有限行当、有限层级的读者，特别是实践中的领导者的感悟。