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《赢》读后感读书笔记精选12篇

赢读后感

  《赢》读后感1

  《赢》这部书,是美国人杰克•韦尔奇所著。它首先吸引我的地方,就是作者在该书的扉页所写的这样一段话:

  我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。

  通过全篇阅读,我感触至深。 特别是以下两个方面让我深受启发:

  一

  使命和价值观

  使命应该是一个公司发展到一定规模的时候,必然出现的,用于连接全公司所有员工的共同奋斗目标,是公司真正想要做的事情或者想要最后呈现给社会的姿态;

  有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡,让员工清楚的知道,自己每日的工作,哪些事情是该做的,哪些事情是不该做的。

  好易康的使命是愿中国人没有口腔问题。

  好易康价值观是在有公司使命的前提下,对于公司以及员工的日常工作和行为,起到规范作用的一系列行为准则。

  员工在面对关键事务或者决定时,从价值观上判断事情该不该做,以及各类事务的轻重缓急,而采取正确的决策和行动。

  一个成熟的人,会选择一个价值观受到自己认可的异性,作为自己的人生伴侣。

  一个成熟的员工,会选择一个价值观受到自己认可的企业,作为自己的事业归宿。

  书里面谈到了“使命感”和“价值观”。韦尔奇先生在书中作了清楚的说明,按照他的解释,使命感定义公司成为什么,而价值观定义公司将怎么行动,二者可以理解为目标和策略的关系。更进一步的,无论是使命感还是价值观,都要有进一步的解释和阐述,以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。

  比如价值观,它包含5项阐述:

  1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)妨碍对顾客的优质服务;

  2)对待顾客要友善、公平;

  3)不断寻求各种方法,让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;

  4)每天和顾客交流,让顾客一旦同我们建立了联系,就不需要再去寻找我们的竞争对手;

  5)不要忘记说“谢谢你”。

  相比较使命感,价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。价值观是什么?简单地讲,就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么,或是说什么方式是最接受的,或者说什么事怎么来解决,这些推回到本质,都是价值观在起作用。

  个人觉得目前我们好易康已经比较重视(每周一全员背诵)公司价值观建设,但在实践中有时还不是特别到位。建议多奖赏那些品行突出、实践价值观的员工,处罚与之相悖的人,这样才能让员工真正重视企业价值观。

  在小公司,可以通过各种会议来讨论价值观;在大公司,需要借助公司大会、培训课程、内部网等多种手段来征求广泛的意见。

  在确立企业的价值观及其相关的行动纲领的时候,多一分具体和细致是永远不为过的。为什么这么说呢?因为有些时候由于商业环境的复杂,会让一些公司的使命和价值观出现偏离,而使命和价值观偏离的最普遍原因:商业生活中出现的各种小危机。

  例如,云南白药降价了,我们是不是就马上要跟着降价,从而削弱了你原定的通过优质的客户服务实现竞争力的使命呢。

  使命和价值观的背离最终会毁灭公司的事业。这是我们要引以为戒的。

  二

  关于坦诚

  书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等。

  来看一看作者对“缺乏坦诚”的描述:

  “我在这里所说的‘缺乏坦诚’,并不是指那种恶意的欺诈,而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自己的想法。他们不愿意直截了当的同你交流,或者无所顾忌的发表意见。他们把自己的意见或者评论保留起来,他们闭上嘴巴,让别人感到更舒服,或者避免发生冲突;他们甚至粉饰坏消息,以维护自己的体面”。

  坦诚,在讲究中庸和留有余地的中国,问题尤其突出。基本上,大家的看法都通过暗示和意会的方式进行交流,授受双方都如此。然而,不可能所有人都能够将自觉和敏锐保持在同一水平上,因此由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以收拾的局面,屡见不鲜。

  坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代,坦诚叫做“直言进谏”;在中国近代革命时期,坦诚叫做“批评与自我批评”。

  本书作者花了比较大的篇幅讲述坦诚对于公司的重要性,尤其是当团队、公司逐渐扩大,人员越来越多时,坦诚的精神就变得越来越重要,这里的坦诚,主要是指自上而下的开诚布公的表达自己的观点和意见。缺乏坦诚的团队可能会缺乏创造力,行动力下降、妨碍优秀的人成长,因此,团队领导者以身作则以坦诚的方式进行沟通和做事,对一个团队来说是非常重要的事情。

  《赢》这本书讲述了如何使个人、团队在职业上取得成功,最终使公司在商业上取得伟大成功的经验总结。非常感谢公司创造了一个让我认真研读这本书的良好机会,个人觉得“赢”是一种获利或获胜,也是一种超越和进步——对企业如此,对人亦如此。再次感谢公司培育!

  《赢》读后感2

  《赢》读后感-第1-2章

  阅读完第1章《使命和价值观》和第2章《坦诚》后,我对这两个板块有了系统地理解和全面地认识。

  使命和价值观是什么,如何确立企业使命,价值观是怎样形成的,价值观如何贯彻,使命和价值观的关系是什么……在阅读本书之前,对这些概念是模糊的,对于一家企业为什么要有自己的企业使命和价值观的目的也是不清晰的。使命是指引我们前进的方向,确立企业使命就是给大家一个清晰的方向。要让人们充满壮志雄心,感觉到自己是伟大事业中的一部分。要把公司的使命真实地呈现给全体员工,在公司大小会议上持续不断地重申有关企业使命的问题,每个决策或项目都要同企业使命挂钩。同时,使命也具有革命性。确认企业使命,是高层管理人的职责。确立企业使命的过程,其展现价值观的过程。价值观是完成企业使命的过程中所要付出的行动,对于作者提及的,宁愿放弃“价值观”一词用“行动”来代替,这点特别认同。“价值观体现为人的行动,是具体的、本质的、可以明确描述的,它不能留给大家太多想象空间。大家必须像执行军事命令那样运用它们,只因它们是完成使命的办法、实现最终赢利目标的手段。”认识到价值观的神圣性,甚至比制度重要。而价值观的形成是反复实践的过程,应参与讨论与互动。个人认为,这个参与应该是从上到下的,想让价值观真的被重视,应该奖赏品行突出和践行了价值观的员工,处罚与之相悖的人。公司使命与价值观必须融为一体、共同发挥作用,二者相互促进。

  谈到“坦诚”,印象最深的是,不坦诚的后果,是毁灭性的。道出了坦诚的重要性。要普及坦诚精神,就必须激励它、赞赏它、时刻谈论它。自己还要充满激情地、夸张地把这种精神展现出来,证明给大家看。这正是公司一直倡导的企业文化——要一团正气而不是一团和气。在与部门之间沟通工作时,只要以公司利益为首位,抱着解决问题的心态,所有的沟通是对事而不是对人,就是坦诚的最好体现。再好的企业价值观都需要公司从上到下、扎扎实实地去践行,只有坚定不移的做下去,才能真正发挥价值,才能与企业使命融为一体。 “要想把这个世界变得彻底的坦坦荡荡,让每个人在任何时候都能自由地表达自己的思想,恐怕是不可能的。但假使我们能朝着这个方向走上一半的距离,那么缺乏坦诚的问题就会得到最大的改善。”

  《赢》读后感3

  杰克·韦尔奇 的《赢》主要围绕“公司如何才能赢” 和“个人职业生涯如何才能赢”而展开,不管是公司还是个人,谈到赢,人是决定一切的因素,本书最主要的内容是关于人的思想和把思想付诸实践的力量。赢对员工和公司来说至关重要,员工在市场上有了更多的工作机会和创业机会,对未来充满自信,更有能力去消费。企业的赢利让企业有机会去回报社会,可以有更多的时间和资金奉献给慈善机构。赢的结果可以惠及周围所有的人-让世界变得更美好。

  要想赢,作者发现有四条最基本的原则:强烈的使命感和切实可行的价值观;经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量,建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。

  坦诚有化繁为简的力量,请先忘记来自外界的竞争吧,因为最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式。很多人担心,如果把自己真实的想法或者不好的消息说出口,就要冒得罪别人的风险,可是他们不知道的是,不坦诚是最糟糕的得罪别人的做法,那将毁掉别人的信任,不坦诚是一种自私的表现,是为了让你“自己的”生活更加轻松,在公司里让每个人都做到坦诚特别不容易,员工来自不同的地方,彼此缺乏信任,需要领导带头做到普及坦诚精神,对员工和股东坦诚,把表现出坦诚精神的人塑造成大众的英雄,激励他、赞赏他、时刻讨论他,你自己要活力四射,甚至夸张地把这种精神展现出来,证明给大家看。

  员工区别考评政策是指,根据业绩把员工划为为三个类别:最好的20%、中间的70%以及最差的10%,拔尖的20%就应该得到大量的褒奖,这其中包括奖金、表扬、青睐、期权、培训机会以及其他各种各样的物质和精神财富;对70%的人适用的管理方法更多是培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定;对考评结果最差的10%,那将没有任何甜言蜜语的粉饰,他们不得不离开。在区别考评的时候,所有的人都是靠业绩说话的,在这方面人人平等。在长沙分公司自己做不到让那些表现不好的人离开,总在想再给他们一些机会,这样做反而害了他们,助长了他们懒惰行为,也耽误他们自己成长的时间,把整个公司风气变得特别不好,让中间的70%也没有危机意识,最后在公司遇到困难或者经济不好,他们是第一批裁掉的,受伤害的是他们自己,保护他们反而害了他们。

  世界上的每一个人都想得到发言权和尊严,而且也应当得到。所谓“发言权”指人们希望有机会说出他们的思想,拥有自己的观点、看法,获得被倾听的感受,无论他们的国籍、性别、年龄或者文化背景如何。所谓“尊严”指人们本能地和自发地希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。在企业需要去倾听员工的声音,尊重他们地工作和付出。

  成为一名出色的领导,并没有现成的公式,做领导要面临各种挑战-作好各方面的平衡,肩负各种责任,承受一切压力。那么领导应该做些什么呢?作者给出的答案是:1,坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。2,让员工不但怀有梦想,而且还要拥抱它、实践它。3,深入员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。4,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。5,有勇气,敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。6,以好奇心,甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。7,勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。8,学会庆祝。工作在我们的生活中占据太重要的位置,怎能缺少对成绩的庆祝?需要尽可能多抓住庆祝的机会,让工作变得多姿多彩。之前做销售,只需要做好自己的业务,做好自己的工作,现在做了领导,需要学会做别人的工作,帮助别人去做好工作。角色的转换需要自己尽快去适应,并进入角色。

  要让企业能“赢”,没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进技术都将毫无用处,除非你有优秀的人来实践它。要雇佣你喜欢的人很重要,毕竟你每天要和他们共事,雇佣具备相应经历的人也很重要,他们能完成你所交代的任务,此外招聘的每一个人必须具备正直、智慧和成熟的品质,在考察了这些条件后,努力寻找那些具备“4E”品质:积极向上的活力、激励别人的能力、决断力,即对麻烦的是非问题做出决定的勇气、执行力-落实工作任务的能力和具有激情的人,全部要素结合起来,你就会得到能“赢”的人。

  赢不仅仅表现在工作上,如何做好工作和生活的平衡,是每个人追求的目标,最理想的办法是在自己的行为之间划定一个大致的界限,这样,在你工作时就全心全意;当你回到家里,或者出去玩的时候,也同样如此。如果需要工作的弹性,首先要满足老板的要求、有出色的业绩,工作和生活的平衡是自己需要去解决的问题,必须去确认,在选择的平衡计划中充满了自己的梦想和激情。如果那意味着忘我地工作,就请付诸实践吧;如果意味着每天按时回家,陪伴家人孩子,你也该照样心安理得。是的,你必须对周围的人负责,但不能假以平衡的名义而按照别人的观念去生活。在长沙工作,无法做好事业家庭的平衡,之前一直希望老板能看到,能够帮我解决,其实现在想想,要考虑老板的需求和难处,老板需要业绩,期望员工把所有的能量、活力都给予公司的事业,拿出色的业绩来换工作的弹性,然后学着去处理自己的问题。

  作为每一个在事业中想赢的人,要明白永远不能把自己放在受害者的位置,而去做一个负责任的人,为其他人的成长和成功助一臂之力,真正想去赢的人不应该只管自己,重要的通过自己的行为去影响别人,共赢才是真正的赢!

  《赢》读后感4

  怎样才能赢?不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验,将一生的心得融于最现代的管理理念,总结了一套“赢”的理论,轰动了全球,无论是现任的CEO,还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮,他将所有的经验归纳为一句话,那就是“怎样才能赢?”

  《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析,充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节,我们发现,它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然,这并非巧合,而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承,正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底,人是最重要的。”既然如此,让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”:

  首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中表明,本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”,但是,比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示,不论是大公司的CEO,还是普通职员,都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发现,在很多公司,人力资源管理没有得到应有的重视,而实质上应该“把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位”。

  这就提醒各级人力资源部门和人员,要深入了解广大员工的工作、生活,及时掌握干部、员工的思想动态,在工作实践中,深入调研,细致探索,真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用,切实做到“最出色的人力资源管理者,既是牧师,又是父母。”

  其次,要充分调动人力资源的积极因素。“领导者要深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。”——然而,现状呢?一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维,缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。实质上,带着热情去工作,可以激发员工的工作积极性与创造性,促使人保持高度的自觉,把全身的每一个细胞都调动起来,完成各项目标任务。

  热情是一种强劲的激动情绪,一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象,如果没有了热情,仅仅是穷于应付,不要说创造性地开展工作,就是按部就班地工作也是很难做好的。因此,合理、有效地开发人力资源,激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激情,才能实现员工的自我价值创造。

  再次,是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系,并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理,才能起到铁的标准和普遍认同的作用,促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工,要给予充分的肯定,体现其存在的价值,才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。而在考核中,公平是最主要的,正如韦尔奇所说:“评价的标准必须是一致的,与员工个人的行为直接相关。”可见,再好的考核制度,如果不能客观公正,无疑会极大地挫伤被考核人的积极性,使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。

  最后,是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等,并且强调指出,正是在员工中间提倡坦诚精神,“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们互相鼓励,让每个人都能更开放,做得更好。”任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流,才能形成合力,树立一致的使命感和共同的价值观,从而增强战斗力,更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动,会影响总体工作效率甚至是企业的生存。

  赢,是所有企业和职业人追求的梦想。让我们以务实的态度,认真把握这本书的思想精髓,充分燃烧着奋斗的激情,在自己的事业和生活中,赢!

  《赢》读后感5

  跳读了这本书后,我谈谈自己的一些感受。

  第一部分:

  一. 关于使命感和价值观

  对于这两个个用烂了的词语,除了不能免俗的被畅销书的出版者要求写一些使命感和价值观的重要性之外,韦尔奇还是提出了一个非常有借鉴意义的观点。这个部分的核心在与这句话:确立使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责的人外,企业使命的确立既不可能,也不应该授权给其他任何人。

  二. 关于坦诚

  这一章节有12页,基本上讲了五个字:坦诚很重要。接下来大家会慢慢发现,xx很重要这个总结公式基本使用于大多数的畅销书。因此,对于已经足够认识到坦诚重要性的人来说,这12页纸也是出版社为了生存卖给我们。

  三. 关于区别考评

  这个部分我认为写的很好,韦尔奇提出了20-70-10的考评原则,接下来用了大量篇幅讲述这个原则如何的好,我焦急的想知道施行这个原则的细节,并想从中找出在中国企业中能够合理存在的理由,但是,韦尔奇先生出于商业机密的考虑,在讲完重要性后,进入了下一章。

  第二部分

  在第二部分中,有很多闪光的亮点。有部分话是“有道理的空话”,但是鉴于这些话在演讲与交谈的过程中非常具有煽动性,且让别人觉得你头顶闪烁着智慧的火花,我还是耐心的把这些话抄下来以备后用。

  1. 在你成为领导之前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。

  2. 有决断力的人知道什么时候应该停止评论,即使他并没有得到全部的信息,也需要做出坚决的决定。

  3. 我特别喜欢那些曾经被完全击倒,却又能站起来,并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。

  4. 优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点,而总是渴望继续前进。

  5. 每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们可以继续说你的坏话,也可以赞扬你。

  在这个部分中,值得我们去认真思考的,韦尔奇闪光的地方在于:讲人力资源提升于一个更高的位置;危机管理的五个假设。这两点,甚至是需要我们去读管理学专注的,因为它们太优秀了。

  第三部分

  这个部分依然是第二部分的延续,但是出版商由于惯性的原因,为了在书的主体段落使每个部分看起来篇幅都差不多强硬的把他们分开了。

  这个部分的核心在于:

  1. 韦尔奇告诉我们要制定怎样的战略,而在如何制定战略的问题上,毫无疑问我们是不能全知道的,因此韦尔奇在外围给我们讲了很多如何制定战略的某几个侧面,至少我没有看到系统的阐述。

  2. 做预算,要小心。

  3. 开创新机遇的三个原则:有活力的人,夸大宣传,允许犯错。

  4. 企业并购这个部分写的非常好,这是个复杂的话题,有的人整本书都没有能够说清楚。韦尔奇的伟大在于他仅仅用了很少的篇幅就可以让外行人系统的了解企业并购的几个核心问题。这部分建议完整的去看。

  第四部分

  这个部分是我个人比较感兴趣的一点,韦尔奇提供了一个非常好的选择合适工作的因素表:人,机遇,未来,主导权,工作内容。在这几个问题上,我们不能苛求韦尔奇再提供一套合理的选择方法,我们就只能靠自己的悟性了。

  晋升这个部分我没有看,因为就中国的企业来讲,晋升并不取决于某些固定的因素。

  工作与生活,将会是对以后的我们非常有意义的一个话题,但是现在不是,中国素有卧薪尝胆,先苦后甜,天将降大任于斯人……这么一说,一个人的精力有限,有的时候必须要学会去放弃,至于放弃什么,放弃多少,完全靠自己去拿捏。一个高手永远是平衡术用的最好的人。

  以上是我看过这本书之后的一些想法。

  《赢》读后感6

  这本书从买来,到昨天读完,用了将近三个月,真的很拖沓,没办法。

  这是一本非常好的管理书籍,我这么认为。书里面的每一章所介绍的内容都让我觉得受益匪浅可又“不知所谓”。受益匪浅是因为里面写有你在任职期间可能遇到的富有争议或难以处理的问题,并附有韦尔奇本人所给出建议。“不知所谓”,我觉得是我离此书中所描述针对教授的人有一定距离,虽说此书标注他能够使工作中任何一类人群受益并所理解,但我自认为我个人远远没能够成为其中的一类优秀的人,不是,现在还不是。所以他所引得一些例子,所处理的一些问题,我绝大部分未曾经历过,所以根本无法找到现实中应该映射的事、人、物。

  所以,每当读到其中一章,我都想象如果遇到,应当如何应对,可是,呵呵,该怎样才能够找到呢,或者,怎样才能够达到这种境界,又该如果选择?

  读着读着,觉得确实我读这本书还有点早,就像小学一年级读,连字都不认识一大堆,又怎么能够理解文言文呢?

  可是,就算我还幼稚,我能,我仍然认为,我还是能够看出这是一本非常好的书的,有的时候,我认为书中一些章节的每个字都很有用,很有内涵,并高度概括。

  嗯,这是一本值得多读几遍的书!

  《赢》读后感7

  像所有的好书一样,这同样是一本需要读者好好消化的书。有趣的事,一本书的价值往往和消化它的难度成正比。

  《赢》这本书,写得很具体,同时,写得也抽象。写得很具体是因为,管理者的方方面面,书中都写到了;写得很抽象是因为,当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边的新东方的时候,需要更多的理解、变通、和衔接。

  一、“赢”的意识

  书名叫“赢”,从本质上体现了美国人“赢”的目标与意识,体现了美国精神中奋斗的元素,是有终极导向的,那就是胜利与征服。但是真正了解本书精髓的读者可能会更同意把此书取名叫“双赢”或者“多赢”,因为谁都知道,真正成功、恒久的企业,会让员工和企业共同成长,会让客户与企业共同收获。所以从这一点上,是和中国文化中的和谐意识完全一致的。发展是硬道理,和谐是硬指标。如果中国人写这本书,也许会取名叫,《和》。

  二、关于价值观

  一个成熟的人,会选择一个价值观受到自己认可的异性,作为自己的人生伴侣。

  一个成熟的员工,会选择一个价值观受到自己认可的企业,作为自己的事业归宿。

  书里面谈到了“使命感”和“价值观”。相比较使命感,价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。价值观是什么?简单的讲,就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么,或是说什么方式是最接受的,或者说什么事怎么来解决,这些推回到本质,都是一个人的价值观在起作用。

  从新东方的角度来讲,志同道合的管理者和员工有几个必须一致的价值观。一是认准教育行业,热爱教育行业,并且坚持不懈地做下去。二是认可同一的教育理念,为学生负责,对结果负责,认可专业的操守,认可知识和精神的伟大力量。三是认可商业的价值,认可在商业模式下进行教育服务的可能性和可行性。在新东方的平台上,用商业的意识、学术的能力、教育的理念,来做事情,来推进工作的开展。

  三、关于领导力

  领导力的定义对于不同层次的领导,是不同的。我需要补充的是,男性领导和女性领导需要不同的领导风格。简单的来讲,在我看来,男性领导最需要具备的两个素质是宽容和坚强。女性领导最需要具备的两个素质是温柔和果断。领导力的定义是不应该有公式的,但应该有公理。而领导力的公理是一定符合人性的本质的。男人像山,女人像水。宽厚的山,温柔的水,那是自然界的本质。领导的过程,同样不能违背自然界的规律。

  四、关于坦诚

  书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等。坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代,坦诚被叫做“直言进谏”;在中国近代革命时期,坦诚被叫做“批评与自我批评”。其实新东方的传统和历史中,有特别好的“坦诚”精神----是通过“嘲笑和自嘲”的方式实现的。真正的嘲笑和自嘲,它们的背后,其实是一种坦荡荡的批评与自我批评,那是一种真正的坦诚。

  五、关于工作与生活

  书里面讨论了工作与生活的问题。工作与生活的问题,是一个热门话题。惠普的前总裁孙振耀,曾经有过非常平实的叙述。杰克同学的观点同时也是很有道理的---平衡好工作和生活要注意一个前提,那就是先把业绩做好。只有出色的业绩,才是保证自己获得更多平衡的重要筹码。书中讲了一个很有趣的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了,一个业绩一般的员工为了钟爱的瑜珈申请周五在家工作被拒绝,并且一年以后走人了。

  《赢》读后感8

  我们从事任何一种工作都离不开认真,认真是一个态度问题,树立认真的工作态度是工作圆满完成的前提。俗话说世上无难事,只怕有心人。只要用心做事,再困难的事也能迎刃而解。我们应该用心找到最佳的工作方法,达到最佳的工作效果,从而把简单的事做好、把容易的事做好,并且坚持不懈地把简单容易的事做好。

  一件简单的事情,如果你能够倾尽自己的全力,把它做到最好,做到最完美,它也会为你赢得更多更好的机会,书中的很多事例就证明了这一点。《赢在认真》,这本书对我的启示很大,认真就是不放松对自己的要求,就是严格按规则办事做人,是在别人苟且随便时仍然坚持操守,是高度的责任感和敬业精神,是一丝不苟的做人态度!

  在这本书中我深刻的体会到,一个人能力再强,如果缺乏认真的态度,就不会有成就。“认真是能力”。过去人们一直强调认真只是一种态度,我认为这种片面的,其实我认为它更是一种能力,是我们做学问和工作的一种必备的能力,当然,这种能力需要我们平时进行一点一滴的培养。

  领导说“态度决定水平”、“细节决定成败”。每个人的能力、素质有差异,但最关键的在于我们的工作态度,我们端正了态度,以一种认真、执著、勤勤恳恳的态度面对工作,我们就能把工作做到力所能及范围内的极致,而且这种踏实认真地态度可以弥补我们自身能力上的缺陷,使自己个性和人格更加完善,能力不断提高。海尔总裁张瑞敏曾说过:把简单的事做好了就是不简单,把容易的事做好了就是不容易。

  不认真,简单的事也会做糟,容易的事也会做错。的确,这世界上根本没有什么难的事,只要用心去做,除非你不仔细地做,不认真去做,不用心去做,没有恒心地去做,那么你根本不要谈什么成功,因为你根本做不到。不认真、不用心工作,成功的机会就不会青睐自己。一份耕耘一份收获。不愿意挥洒汗水,成功便会擦肩而过。有付出才有所得,这是我一直深信的,也在这本书里找到了肯定的答案。有准备的人,认真做事、用心做事的人,才会得到别人的信赖,才会得到更多的发展机会。

  认真——对待工作的第一态度,让我们带着持之以恒、精益求精的精神,踏踏实实、认认真真,把每天的事情做好。

  《赢》读后感9

  合起那本《赢》后,朴素的语言和详尽的计划在我的脑海里时隐时现。作为一名刚刚进入公司满一年的员工,对公司的使命和价值有了深刻的理解。对手头的工作有了重新的认识,尽管努力的工作是为了那份薪酬。

  必须承认,花费了一年的时间,我依然没有站稳脚跟,但我不会让自己打消努力的念头,因为我切实地感受了我的职业,并且快乐着。相信这是一份适合我的职业,至少目前来说是准确的。她又给予发展、成长,学习这一些活动能让我投入,充满活力,让工作充满激情,刺激。我在“游戏”中力争上游,拓展性的工作更容易让自己振作起来,自己加入的公司是真正看中学习的价值的企业,它把员工的成长当作一项重要的大事来看。这里有很多优秀的人才,可以让我随时得到辅导,让你彻底的明白波音777上所安装的动力装置发动机是怎样升级的。

  职业,一种平衡,她能带给一个表明自己能力的证明,让我收益很深。纵然这只是我的初衷,还没有深深的喜欢上她,但也不想提前退休,我想理解既而感受她。

  《赢》读后感10

  怎样才能赢?不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验,将一生的心得融于最现代的管理理念,总结了一套“赢”的理论,轰动了全球,无论是现任的CEO,还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮,他将所有的经验归纳为一句话,那就是“怎样才能赢?”

  《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析,充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。综观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节,我们发现,它基本上符合现代人力资源管理的理念与内容。当然,这并非巧合,而是与韦尔奇本人的思维方式与工作习惯一脉相承,正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底,人是最重要的。”既然如此,让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢”:

  首先是人事部门要准确定位。虽然韦尔奇在前言中表明,本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”,但是,比尔·盖茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示,不论是大公司的CEO,还是普通职员,都可以从中得到很大的收益。韦尔奇通过调查发现,在很多公司,人力资源管理没有得到应有的重视,而实质上应该“把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位”。这就提醒各级人力资源部门和人员,要深入了解广大员工的工作、生活,及时掌握干部、员工的思想动态,在工作实践中,深入调研,细致探索,真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用,切实做到“最出色的人力资源管理者,既是牧师,又是父母。”

  其次,要充分调动人力资源的积极因素。“领导者要深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。”——然而,现状呢?一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有模式和惯性思维,缺乏结合实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。实质上,带着热情去工作,可以激发员工的工作积极性与创造性,促使人保持高度的自觉,把全身的每一个细胞都调动起来,完成各项目标任务。热情是一种强劲的激动情绪,一种对人、事、物和信仰的强烈情感。不难想象,如果没有了热情,仅仅是穷于应付,不要说创造性地开展工作,就是按部就班地工作也是很难做好的。因此,合理、有效地开发人力资源,激发员工的使命感和责任意识、投入自己的工作热忱和激情,才能实现员工的自我价值创造。

  再次,是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系,并且严格地予以实施。只有考核机制科学合理,才能起到铁的标准和普遍认同的作用,促进各项业务的快速发展。对每一位有贡献的员工,要给予充分的肯定,体现其存在的价值,才能使员工树立使命感和形成正确的价值观。而在考核中,公平是最主要的,正如韦尔奇所说:“评价的标准必须是一致的,与员工个人的行为直接相关。”可见,再好的考核制度,如果不能客观公正,无疑会极大地挫伤被考核人的积极性,使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起。

  最后,是努力营造以诚相待的和谐工作氛围。韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等,并且强调指出,正是在员工中间提倡坦诚精神,“才将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们互相鼓励,让每个人都能更开放,做得更好。”任何一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流,才能形成合力,树立一致的使命感和共同的价值观,从而增强战斗力,更加有力地抢占发展机遇和市场。各自为阵所形成的无序劳动,会影响总体工作效率甚至是企业的生存。

  赢,是所有企业和职业人追求的梦想。让我们以务实的态度,认真把握这本书的思想精髓,充分燃烧着奋斗的激情,在自己的事业和生活中,赢!

  《赢》读后感11

  作为一个年轻的企业经理人,任重而道远,在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。因此,本月我针对性地阅读了《赢》这本书。

  “有了《赢》,人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。”这是写在本书封面上的沃伦。巴菲特的一句话。在还没有开始看这本书之前,我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。但当我看过这本书后,才知道这句赞美之辞并没有言过其实,如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解,想真正的学有所用,那么“有了《赢》,再也不需要其他管理着作了。”我觉得,《赢》甚至可以说是一本商业管理参考书。

  正如书的简介中所说:“《赢》并不是专为CEO所写,无论你是来自跨国公司,还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA,还是项目经理,或者企业的高层领导,只要你胸中燃烧着奋斗的激情,都将从中受益。”而在书的扉页,韦尔奇的寄语是:“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。”

  这本书不是励志书,它只是方法论的集合,但又不是纯理论性的方法论,是经过实践证明的,简洁、实际、全面、透彻,涉及企业经营的方方面面。它的好处,是颠覆了一些华而不实的东西,把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。在讲究“快、准、狠”的今天,我们要的还是实际的东西,是能够真正给予自己指导意义,并且能够落实到行动中的。而《赢》就是这样的书。

  在书中,韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。这种写法让我明白了基础是非常重要的。如果对于基础没有任何认知,仍然是以固有思维去接受新的东西,则不能形成空杯心态,自然也难以形成共识,从而会影响后面的效果。

  管理无国界,至理相通。我们的难题,可能韦尔奇先生遇到过,也找出了好的解决方案,他的方案在一定程度上能给我们以启发,这也就是看书并学习的好处,是书的“客户价值”的体现。书里列出了很多难题,而且我相信,以后的生涯里,也会面对无数难题,有的可能包含在这里面,有的可能不会,但是只要养成好的基础心态和思维方式,难题都是可以迎刃而解的。

  其实说到底,《赢》的主题就是“怎样赢”。对于赢本身,并无定义,毕竟,不同的人定义和理解都是不尽相同的。对我而言,什么是赢?我想我的回答会是是“快乐”—“快乐工作、快乐生活”。书中也是从多个侧面来讲“怎样赢”的,作为CEO,怎么赢?作为中层经理人,怎么赢?作为员工,怎么赢?……当然,我们绝对不能照本宣科地去实验,然后在碰壁时,指责是书误导了自己。再好的书,也不可能适用于所有情况。进一步来说,再好的管理经验也并不是普遍适用的,管理是针对特定问题展开的。这家企业的问题(真正的问题)决不会与那家企业一样,照搬是没有出路的。因此,韦尔奇在书中提到的“坚韧的弹性”这一概念就显得尤为重要。而我尊崇的最高能力是“弹性应变能力”,只有具备了这个能力,才有可能在商业实践中取得成功,才能实现企业和个人的双“赢”。

  《赢》读后感12

  《赢》这部书,是美国人杰克•韦尔奇所著。它首先吸引我的地方,就是作者在该书的扉页所写的这样一段话:

  我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。

  通过全篇阅读,我感触至深。 特别是以下两个方面让我深受启发:

  一使命和价值观

  使命应该是一个公司发展到一定规模的时候,必然出现的,用于连接全公司所有员工的共同奋斗目标,是公司真正想要做的事情或者想要最后呈现给社会的姿态;

  有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡,让员工清楚的知道,自己每日的工作,哪些事情是该做的,哪些事情是不该做的。

  好易康的使命是愿中国人没有口腔问题。

  好易康价值观是在有公司使命的前提下,对于公司以及员工的日常工作和行为,起到规范作用的一系列行为准则。

  员工在面对关键事务或者决定时,从价值观上判断事情该不该做,以及各类事务的轻重缓急,而采取正确的决策和行动。

  一个成熟的人,会选择一个价值观受到自己认可的异性,作为自己的人生伴侣。

  一个成熟的员工,会选择一个价值观受到自己认可的企业,作为自己的事业归宿。

  书里面谈到了“使命感”和“价值观”。韦尔奇先生在书中作了清楚的说明,按照他的解释,使命感定义公司成为什么,而价值观定义公司将怎么行动,二者可以理解为目标和策略的关系。更进一步的,无论是使命感还是价值观,都要有进一步的解释和阐述,以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。

  比如价值观,它包含5项阐述:

  1)决不能让利润中心产生的冲突(公司内部沟通)妨碍对顾客的优质服务;

  2)对待顾客要友善、公平;

  3)不断寻求各种方法,让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行;

  4)每天和顾客交流,让顾客一旦同我们建立了联系,就不需要再去寻找我们的竞争对手;

  5)不要忘记说“谢谢你”。

  相比较使命感,价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。价值观是什么?简单地讲,就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么,或是说什么方式是最接受的,或者说什么事怎么来解决,这些推回到本质,都是价值观在起作用。

  个人觉得目前我们好易康已经比较重视(每周一全员背诵)公司价值观建设,但在实践中有时还不是特别到位。建议多奖赏那些品行突出、实践价值观的员工,处罚与之相悖的人,这样才能让员工真正重视企业价值观。

  在小公司,可以通过各种会议来讨论价值观;在大公司,需要借助公司大会、培训课程、内部网等多种手段来征求广泛的意见。

  在确立企业的价值观及其相关的行动纲领的时候,多一分具体和细致是永远不为过的。为什么这么说呢?因为有些时候由于商业环境的复杂,会让一些公司的使命和价值观出现偏离,而使命和价值观偏离的最普遍原因:商业生活中出现的各种小危机。

  例如,云南白药降价了,我们是不是就马上要跟着降价,从而削弱了你原定的通过优质的客户服务实现竞争力的使命呢。

  使命和价值观的背离最终会毁灭公司的事业。这是我们要引以为戒的。

  二关于坦诚

  书里面用了一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落实、节约经营成本等。

  来看一看作者对“缺乏坦诚”的描述:

  “我在这里所说的‘缺乏坦诚’,并不是指那种恶意的欺诈,而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自己的想法。他们不愿意直截了当的同你交流,或者无所顾忌的发表意见。他们把自己的意见或者评论保留起来,他们闭上嘴巴,让别人感到更舒服,或者避免发生冲突;他们甚至粉饰坏消息,以维护自己的体面”。

  坦诚,在讲究中庸和留有余地的中国,问题尤其突出。基本上,大家的看法都通过暗示和意会的方式进行交流,授受双方都如此。然而,不可能所有人都能够将自觉和敏锐保持在同一水平上,因此由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以收拾的局面,屡见不鲜。

  坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代,坦诚叫做“直言进谏”;在中国近代革命时期,坦诚叫做“批评与自我批评”。

  本书作者花了比较大的篇幅讲述坦诚对于公司的重要性,尤其是当团队、公司逐渐扩大,人员越来越多时,坦诚的精神就变得越来越重要,这里的坦诚,主要是指自上而下的开诚布公的表达自己的观点和意见。缺乏坦诚的团队可能会缺乏创造力,行动力下降、妨碍优秀的人成长,因此,团队领导者以身作则以坦诚的方式进行沟通和做事,对一个团队来说是非常重要的事情。

  《赢》这本书讲述了如何使个人、团队在职业上取得成功,最终使公司在商业上取得伟大成功的经验总结。非常感谢公司创造了一个让我认真研读这本书的良好机会,个人觉得“赢”是一种获利或获胜,也是一种超越和进步——对企业如此,对人亦如此。再次感谢公司培育!

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