《爆裂：未来社会的九大生存法则》读书笔记2500字
《爆裂：未来社会的九大生存法则》读书笔记2500字：
《爆裂：未来社会的九大生存法则》，这本书有两位作者，伊藤穰一和杰夫·豪。其中一位作者比较有意思，伊藤穰一，是世界顶尖的思考者，在美国长大，两次从大学退学，却成为了日本互联网市场的新星。
他也是麻省理工学院媒体实验室主任，也是企业家。这本书讲的九大生存法则有些也是非常落地的。
一、涌现优于权威
涌现是一个生物学专业名词，就比如蚂蚁的社会分工，每个蚂蚁的分工都是非常简单，但是他们结合在一起，涌现出来的就是非常复杂的结构。
在这本书里讲到，未来想要在复杂的社会中生存，组建组织一定要去中心化，组织扁平化，每一个员工都是平台的要素，可以在平台上自由组合，组成团队，组成新的创业项目。
这样可以裂变出很多非常棒的创业效果，知秋在这里联想到自己的老东家，中集集团，也在做类似的事情，为员工提供创业的平台和资源。
传统大企业，未来要生存，只能自己革命自己。淘汰自己不合适的员工，不然迟早被社会淘汰。
二、拉力优于推力
在传统的组织中，需要解决一个问题，很多时候是集中火力推动一件事情，在互联网时代，这个未来的组织形态应该是从底部发力，根据自己的需求去拉动他人的帮助。
比如说维基百科，就是借助百万网友的力量，成为全球最牛的百科全书，这是调动了全球的资源。
在商业领域，传统的游戏厂商，很多时候是埋头研发，集中资源做一个产品，然后推到市场。但是如果今天的互联网时代，如果你开放研发给到玩家，让玩家也参与到其中。
这样就等于先产生需求，然后我们把资源拉过来解决玩家的需求，是不是颠覆了之前的商业逻辑。
知秋此处想到小米，之前看了一本小米的书，小米今天之所以这么成功，因为他做miui系统的时候，就是鼓励工程师在小米论坛上和用户聊天。
这个的逻辑就是拉力比推力更有效率，越读越有点意思，比如未来开公司的话，我们可以走轻资产路径，需要什么人才的时候，再根据需求找外部资源。
三、指南针优于地图
地图相当于我们有了目标，然后按图索骥，指南针是不会给你具体的路径，但会给你方向。
在商业上，指南针是什么，就是好的思维模型，做事的好的方法论。而地图是过往企业成功的模式，比如京东模式，顺丰模式。
你今天再按他们的经验来一遍，不一定会成功，虽然你有地图，但很多东西是会变化的。
所以要学会掌握指南针，比如成功模型背后的思维模式，方法论，价值观。
四、风险优于安全
比如说现在高考刚结束，知秋也接了好几个人咨询，究竟选什么专业，你现在觉得热门的专业，到时可能就是根本不好找工作的。
没有绝对的安全和风险，比如体制内和体制外，体制内那么安逸吗？也不见得，比如90年代的下岗潮。
未来也很可能发生，以前银行都是香饽饽，可是现在人工智能的发展，很多岗位都被取代掉了。
那未来的生存法则是什么，书中讲到的是优先拥抱有风险的东西，拒绝安全稳定的东西。
必须要不停的折腾自己，才能立于不败之地，这是一种很理性的生存策略。
五、违抗优于服从
老实本分的人是很难做出有创见的事情，但是生活中，大家都更愿意做服从的人，因为这是一个社交属性。
比如说硅谷文化，有一个就是叛徒文化，硅谷有个最大的半导体企业叫仙童半导体，这家企业是从另一家半导体企业里跳槽出来的。读书笔记.这家企业是硅谷的发源地，在老东家看来，这几个人就是叛徒，但是后面像很多著名的企业，也是从这家仙童半导体里跳槽出来的，比如英特尔公司等。从老东家里带着人，带着资源跳槽出来的，要承受很多道德的职责，但也是这种反叛文化，也带来了很多创新。
当然这种违抗也要看方向是否正确，如果你的违抗是能为社会有好处的，大方向是对的，不妨选择去尝试创新。
六、实践优于理论
这个有点意思，商业领域不一定要等到对一件事完全建立了认知再行动，而是应该小步快跑，可以去尝试实践，在小范围内试错。
比如网盘，云盘出现之前，工程师怎么验证产品的假设是正确的呢，就是拍一个小短片，把产品逻辑说清楚，看看有多少人关注，播放，点击，分享，再分析这些数据，就可以看出来是不是伪需求。
七、多样性优于能力
知秋读了好几本国外的商业书籍，有一个理论还挺有意思的，就是多样性优于能力，除了你要懂专业，更重要是你要懂得掌握多元化的知识。
比如《穷查理宝典》里讲到巴菲特的合伙人，查理·芒格提到的多元思维模型，就是要掌握多学科的核心思维才能在复杂的市场环境中发现真相，找到好的投资机会。
科学史上有个特别著名的例子，叫经度奖，18世纪的时候，英国议会拿出一万英镑当做奖金给能够提供精确测量经度的方法，结果胜出的却不是科学家，而是一个钟表匠。
这也是说明，外行人不容易受到思维的局限性，反而思路更加开拓。哈佛商学院也做过一个研究，越是外行的人解决问题的可能性越高。
八、韧性优于力量
台风可以摧毁树木，但是地上的杂草经常被人踩踏，却一直顽强生存，因为它有很强的韧性。
所以在商业领域也一样，很多大公司你看起来是很有力量，很多资源，但是风暴来临的时候，很可能它反而是最容易被打击的。
小企业反而因为没有各种丰富的资源，反而成本低，能够活下来，就有机会迎来新的转机。
但是你说大企业如果方向错了，想要调整要转型，就非常困难了，就好比柯达，诺基亚这些大公司，也只能被市场淘汰。
九、系统优于个人
比如说现在看病，你去医院，它会把科室分得非常细致，眼科，骨科，不同的疾病去不同的科室。
但是有些病人，他的疾病是需要系统调理的，单一的科室解决不了系统的问题。
传统的中医、周易就是采取系统的哲学思维去思考问题，如果未来想要在商业上有新的突破，必须要有系统化思维。
像以前的汽车设计，都是工程师思维，不是全局思维，而现在的汽车设计，也会调研用户的体验和口味爱好，用户也有众多选择，而不是像20世纪初那样，只有黑色的汽车可选择。
产品的风格、功能、颜色就是一个更加系统的命题，这种系统化的设计思维也让产品更加立体和丰满。作者：知秋