孙子兵法读书笔记之“兵之助，地之利”_名著读书笔记_读书笔记

孙子兵法读书笔记之“兵之助，地之利”

kittenchen

2021-12-10 23:34:02

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　　“兵之助，地之利”

　　一、兵法解析

　　孙子曰：

　　凡处军、相敌，绝山依谷，视生处高，战隆无登，此处山之军也。

　　绝水必远水，客绝水而来，勿迎之于水内，令半济而击之，利，欲战者，无附于水而迎客，视生处高，无迎水流，此处水上之军也。

　　绝斥泽，惟亟去无留，若交军于斥泽之中，必依水草而背众树，此处斥泽之军也。

　　平陆处易，而右背高，前死后生，此处平陆之军也。

　　凡此四军之利，黄帝之所以胜四帝也。

　　凡军好高而恶下，贵阳而贱阴，养生而处实，军无白疾，是谓必胜，丘陵堤防，必处其阳，而右背之。此兵之利，地之助也。

　　意思就是：

　　孙子说，军队在布置兵力和判断敌情时，应该注意以下原则：

　　通过高山时，要靠近山谷，驻在高处，，使前面视野开阔，这样，打高地战时不至于仰面进攻，这是军队在山地部署队伍的原则。

　　跨越江河，一定要远离江河，敌人渡水来向我进攻，不要在水内毙击他，要让敌人渡过一半再去攻击他，这样才有利，如果准备交战的，不要靠近江河与敌军交战，军队也要驻在高处，使前面视野开阔，不要面迎水流在江河下游安营扎寨，这是军队在江河水流处布置队伍的原则。通过盐碱沼泽地带，要极速离开，不宜停留，如果在盐碱沼泽地中与敌军遭遇，必须要靠近水草，并且背靠森林，这是军队在盐碱沼泽地带部署队伍的原则。

　　在平原上要选择地势坦荡、地域开阔，利于战车奔驰的地方，要背靠高地，前低后高，这是军队在平原地带部署队伍的原则。

　　这四种军队布置原则的优点，就正是皇帝所以战胜赤、青、黑、白四帝的原因啊！

　　凡事驻扎军队，总是选择干燥的高地，而避开潮湿的低洼地，要选择阳面，而回避阴面，驻扎在便于生存和地势较高的地方，这样，军中各种疾病都不流行，这就是必胜的保证。在有丘陵和堤防的地方，一定要驻在向阳的一面，背靠丘陵堤防。这些用兵作战的有利措施，是借助于地利的结果。

　　古代用兵作战，主要是兵马、粮草和刀箭的较量，因此，在作战现场选择有利的地形，充分利用地形，则是很重要的。

　　依山、傍谷、依水、倚林，可以得水草之便利，易生存、易退守。

　　背靠山险，可以居高压敌。

　　不迎水流，可以防敌绝灌，投毒及舟战不便。

　　不利之地，则不宜久留，要选择向阳干燥之地，以免士兵生病，减弱战斗力等。

　　这些借助地形的有利措施，是战争取胜的重要保证。

　　在明与后金萨尔浒之战中，明、后金双方的战略指导思想十分清楚：明军采取的是分进合击的策略，而后金采取的是各个击破的策略。从兵力总数上来看，明军占有一定优势，约有十余万人，而后金军约有六万人。但是最终的结果是后金军大获全胜，而明军几乎全军覆没。

　　究其原因，后金军胜在敌情判断准确，兵力集中而灵活，部队战斗力强；而明军则败在敌情不明，兵力能分不能合，互不协调，或者急功冒进，或者畏惧怯战，部队战斗力太低。

　　一般而言，在敌强我弱的形势下，兵力应当而且必须集中，只有集中起来，才能在局部上形成一定的优势，才有可能将敌人各个击破。

　　但是，兵力集中起来之后，行动必须灵活，对敌情的判断必须准确，而且是必须善于捕捉战机，否则，仍然难以实现对敌各个击破的目的。

　　相反，若是在我强敌弱、我众敌寡的形势下，则应适当分兵，因为只有如此，才能对敌人形成合围包抄之势，才能使敌人陷入左支右绌穷于应付的窘境。

　　然而，分的前提是必须能合，如果不能合，就很有可能被敌人各个击破，还不如不分。

　　在上述故事中，明军统帅杨镐对这次战役的失败是负有主要责任的。

　　杨镐初期的作战计划，不能不说是颇为周到详审的，但当进兵之日，天气骤变，大雪阻路，却未能及时进行处置，此其一。

　　其二，大军既已出发，作为主帅应亲率总预备队，在靠近重点方向之位置，以便根据不断变化的情况，及时作出决策，调度和协调各路部队。但是，此战杨镐不仅未留预备队，而且本人在大军既行之后仍然留在沈阳，等待后军。

　　其三，从战争理念上说，杨镐好像是对敌人只做了静态之预测，而不做动态之判断，故其用兵呆板僵化，有部署而无指挥，有要求而无落实，有计划而无变化。

　　二、古今联想

　　孙子认为，兵力不在于越多越好，只要不轻敌冒进，并能集中兵力，判明敌情，必能取胜；而那种既无深谋远虑而又轻敌的人，必为敌人所擒。在他看来，兵贵精而不贵多。

　　在企业的技术开发上，所谓“兵非益多”就是产品或功能不在多，而在于是否有所谓的“拳头产品”。

　　一个企业，如果没有自己的名牌产品，进入市场不容易，占领市场更不容易。而如果缺乏市场，企业也就无法生存和发展。

　　因此，企业必须想法设法、不遗余力地去创造自己的名牌产品或者说拳头产品。

　　三、读后感

　　特殊，拳头，造神

　　企业打造产品如此，团队管理亦如此，运营项目亦如此！

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