开拓进取,永不言弃——《华为靠什么》读书笔记感悟
kittenchen
2021-12-10 23:52:38
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开拓进取,永不言弃——《华为靠什么》读书笔记感悟

1987年,任正非在深圳创立华为技术有限公司,员工14人,股东6人;

2014年,《财富》世界500强,华为名列285位。

短短二十几年,华为由初创公司蜕变为500强,靠的是什么?

短短二十几年,华为的发展史,世人可鉴,这是一部奋斗史;

短短二十几年,华为的成功路,声名远播,这是一条奋斗路。

对技术和创新要抱以执着的信念

华为创立初期,中国市场已被国外业界巨头瓜分,华为几乎找不到立足之地,如此艰难的环境,华为依然坚守自主创新的信条。及时在资金极为匮乏之际,依旧决定将所有资源投入到程控机换的创新研发中。并集中所有财力和人力研发接入网产品并在1998年掌握了上海固话贝尔市场抗衡的有力武器。结合公司产品现状,我们也要对技术和创新抱以执着的信念。借用集团公司有利资源,加强在产品的提升创新,树立一个长久目标,例如节油、绿色,并长期的坚持下去;组织搭建国内外市场对标产品数据库,进行从零件到整车的详细对标分析研究,实现从零件及各个击破到整车突破,确定目标,设定周期,持续超越创新,成为业内争相对标的龙头企业,执着的信念,就是我们强大动能。

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对客户和市场全力以赴

华为创立初期,没有直接与市场上巨头进行交锋,采取了农村包围城市的战略,在农村市场蛰伏,利用价格优势占领了农村市场,1998年在各省、自治区、直辖市设立了办事处,270多个地级市设立经营部,由此华为包围了城市辐射全国各个地区。坚持以客户为本,层层贴近客户,建立了普遍客户原则,做到人走茶不凉。在服务方面,面面俱到,风雪无阻,朴实无华,赢得了客户,建立长期信任与合作。面对公司客户与市场,我们应了解客户心声,深耕轻卡市场,及时并具体的汇集客户真实需求,做为产品的输入。同时研究C2B,最大可能的为客户解除困惑,提供最称心的产品。在服务上,争取做到让客户称心如意。

树立危机意识

任正非说:十年来,我每天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么自豪感和荣誉感,而是危机感。当巨头都在热衷场控交换机研发时,读书笔记.华为又开起了数据通信技术的研发,走在了行业的前端,冬天来临时,华为早已备好过冬棉衣。面对严峻的燃油环境及排放法规,加快新能源车的研发势在必行。最新国外研究,已在实验室研发出流体电池,未来可以实现类似加油动作,实现新能源动力的颠覆性革命。

国际化道路上负重前行:

初入国际市场,竞争力不足及海外贸易壁垒让华为一次次兵败滑铁卢。华为并不气馁,制定出了借船出海等战略,从狼性文化到千手观音文化最终名闻全球。这一路荆棘密布单华为披荆斩棘,进入了一个又一个辉煌。结合公司产品,应树立宏伟的国际化目标,在现有的海外市场基础上,进一步丰富国际化视野,夯实国际化信念,打造具有国际化竞争力的产品,力争声斐海内外。但这个过程需要齐心协力,负重前行,全力以赴。

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