微软是如何翻盘的呢?

　　■《刷新》这本书

　　近期去南京出差，期间读完了一本书，这本书就是微软现任CEO萨提亚.纳德拉的《刷新：重新发现商业与未来》，讲的是他带领微软从战略、文化、合作伙伴方面如何转型以及对微软重兵投入的几个未来领域的展望。可能是翻译的原因，这本书整体感觉可读性一般，通篇没有对微软前十年陷入低谷症结的深度分析以及翻盘的节奏和深度考虑。

　　这本书给我留下比较深的印象的有如下几点：

　　一、关于个人修炼：

　　1.要保持好奇心;

　　2.不断突破极限;

　　3.终身学习，成长思维;

　　3.尊重个体差异、对人要有同理心;

　　4.做人做事有担当;

　　5.热爱一项运动;

　　6.敢于竞争;

　　二、关于领导力：

　　1.要善于启发下属，激励和引导下属;

　　2.鼓励内部协作;

　　3.不要骂，帮助解决问题;

　　三、关于公司运营：

　　1.拜访客户，倾听;

　　2.追问内心，设定公司灵魂，远景和使命;

　　3.对于合作伙伴，合作大于竞争，双赢思维;

　　4.CEO时间分配四象限：客户、合作伙伴、产品和员工;

　　5.拥抱新技术;

　　其它就没什么了，想买该书的同学建议慎重考虑。

　　■微软翻盘秘密

　　大家都知道微软2000年PC时代，是科技界孤独求败的霸主，地位非常类似于80年代的IBM。但在互联网以及移动互联网时代，却落伍了，在鲍尔默任CEO的十来年内，微软虽然盈利节节上升，但股价却步步走低，印度裔CEO纳德拉14年上台后，提出移动为先、云为先的战略，快速转型，目前微软市值仅次于谷歌和亚马逊，又称为让人望而生威的公司，他是怎么翻盘的，底层逻辑到底是什么?

　　这里我附上一篇张潇雨老师《商业经典案例课》中的一篇文章的节选，我觉得该篇的讲解让人最为信服，见刚才发送的公众号文章。