《商业模式的力量》读书笔记及感悟1000字
《商业模式的力量》读书笔记及感悟1000字：
中国企业过去的模式是‘地产+工厂’，是以低工资的人工优势和非常大的营收规模在世界里竞争。这样的商业模式导致中国大部分企业处在全球产业链的最低端，费力劳神赚钱少不说，当先进企业创新后中国企业完全跟不上节奏，还导致了大量的技术落后，使得企业的竞争力根本无法适应产业的发展速度。
01、中国企业的唯一出路：商业模式的创新
所以说中国要想实现中国梦必须从过去的‘地产+工厂’转向‘创新+资本’的新商业模式，中国企业成长的两大机遇就是商业模式创新与对接资本市场——两者相辅相成、互为支撑。
解读：过去的商业模式在21世纪已经没办法适应与全球的竞争，创新性企业才是未来的生存之道。企业的创新成长需要资金、人才，这就必须资本的保驾护航，融资渠道对于企业的便利性来说刻不容缓。企业经营的原点就是商业模式的竞争力，而放大经营和占取经营制高点的则是资本运营。
02、成长=创新*资本
资本市场给与创新者最大的奖励和鼓励，产业市场给与不创新者遭遇淘汰的最大惩罚。产业市场与资本市场的良性互动才是企业成长的基本规律，也是走向垄断的必经途径。低成本优势在过去40年保证了中国的迅速崛起，但中国的劳动力成本开始不断的上升，环境保护成本也在增长，这些都困扰着企业的发展。中国低成本的竞争优势已经不再成为驱动力。
03、商业模式
中国的资本充裕度是很高的，只要寻找到好的商业模式企业。那么什么是商业模式呢？商业模式是一种包含一系列要素及其关系的工具，阐明某个特定实体的商业逻辑。公司能给客户提供的价值、公司的内部结构、合作伙伴和资本关系等，用以实现这一价值并产生可持续盈利的要素。
更好的解读商业模式，有这句话非常的重要：
1.自己可以复制自己
2.别人很难复制
自己能复制自己：企业的销售额是可以不断的成长，企业的利润能够得到释放。这样的增长会突破天花板，是一个长期可持续的增长过程。读书笔记·当然增长尽量是靠企业的内生发展、滚动发展，并购式发展没办法体现这一发展历程。持续性发展是很重要的，是商业模式存在的基础。
但是很多企业在经营的过程之中很快的遇到增长的天花板，规模上不去。或者虽然规模上去了，但是为了竞争企业的业绩不能得到有效的释放。仍然没有找到低成本扩张的办法，或者说产品的竞争力不足。只能说明‘自己复制自己’的路还没有得到突破。
别人复制不了自己：一旦企业的业务很赚钱，必然会导致大量竞争者的恶性模仿和竞争。一件事情如果大家都能做，那就会有残酷的价格战导致企业的利润和规模不会持续性的增长。只有企业的业务别人没办法模仿只能干瞪眼的看着，这样才会有利润的持续增长，这就是其中最重要的定价权。